Méthode
De la première visite au premier cours.
Une méthode en dix étapes, lisible et sans zone grise : vous savez à tout moment où en est votre projet, ce qu'il coûte et ce qu'il reste à décider.
Réponse courte
Notre méthode se déroule en dix étapes : premier échange, diagnostic du local, étude de faisabilité, programme et flux, esquisse, avant-projet, autorisations, consultation des entreprises, suivi de chantier, livraison et ouverture. Chaque étape se conclut par un livrable et une décision claire — vous pouvez interrompre ou poursuivre en connaissance de cause.
Le déroulé
Dix étapes, dix décisions.
Premier échange
Trente minutes pour comprendre votre concept, votre local, votre calendrier et votre budget. Nous vous disons franchement si le projet nous semble tenable, et à quelles conditions. Sans engagement.
Diagnostic du local
Visite et relevé : géométrie réelle, hauteurs utiles, structure, réseaux, accès, façade, voisinage, état général. Nous identifions les risques avant qu'ils ne deviennent des surcoûts.
Étude de faisabilité
Capacité exploitable, nombre de postes ou de machines, conformité ERP et accessibilité, contraintes de copropriété, ordre de grandeur du budget et durée réaliste jusqu'à l'ouverture. C'est l'étape à réaliser avant de signer un bail.
Programme et flux
Nous traduisons votre modèle d'exploitation en programme : surfaces par usage, capacité par créneau, parcours membre, rotation entre les cours, besoins de rangement et d'entretien.
Esquisse
Premiers plans d'implantation, principes de circulation, intention d'ambiance, palette de matières. Deux ou trois scénarios comparés sur la capacité, le budget et l'expérience.
Avant-projet
Plans, coupes, calepinages, choix des matériaux, principes techniques — ventilation, acoustique, éclairage, plomberie — et budget consolidé par lots.
Autorisations
Dossier d'autorisation de travaux ERP et accessibilité, déclaration préalable en cas de modification de façade ou d'enseigne, échanges avec les services instructeurs, accords de copropriété si nécessaire.
Consultation des entreprises
Descriptif détaillé, appel d'offres auprès d'entreprises qualifiées, analyse comparée des offres, mise au point technique et financière, engagement.
Chantier
Réunions régulières, comptes rendus écrits, contrôle de la conformité et de la qualité d'exécution, arbitrages, coordination des livraisons de machines et de mobilier, suivi du planning et du budget.
Livraison et ouverture
Réception des travaux, levée des réserves, mise en service des équipements, derniers réglages de lumière et de son, accompagnement jusqu'aux premiers cours.
Échangeons
Vous en êtes à l'étape 01 ?
Un premier échange de trente minutes suffit à savoir si votre projet est tenable, et à quelles conditions.
Principes
Ce qui ne change jamais dans nos missions.
Le budget est un sujet dès le premier jour
Une estimation par lots accompagne chaque phase. Les arbitrages se font en connaissance du coût, jamais après coup.
Le calendrier se construit à l'envers
On part de la date d'ouverture visée pour remonter jusqu'aux autorisations et à la consultation. C'est le seul moyen d'être réaliste.
L'exploitation prime sur l'image
Un lieu doit être beau, mais surtout nettoyable, silencieux, ventilé et facile à faire tourner par une petite équipe.
Les contraintes se traitent tôt
ERP, accessibilité, acoustique, ventilation, copropriété : plus ces sujets sont abordés tard, plus ils coûtent cher.
Une seule interlocutrice
L'architecte qui étudie votre local est celle qui conçoit et qui suit le chantier. Pas de transmission de dossier en cours de route.
Des documents utilisables
Plans, descriptifs, estimations et comptes rendus sont rédigés pour être lus par vous, vos partenaires et vos entreprises.
Périmètre
Ce que nous prenons en charge — et ce que nous ne faisons pas.
- Nous réalisons : diagnostic, faisabilité, programme, conception, plans, choix de matériaux, dossiers d'autorisation, consultation des entreprises et suivi de chantier.
- Nous coordonnons : bureaux d'études techniques, acousticien, bureau de contrôle et fournisseurs d'équipements lorsque le projet le nécessite.
- Nous ne vendons, ne louons et n'entretenons pas de machines Pilates Reformer ni d'équipements de fitness.
- Nous ne réalisons pas les travaux nous-mêmes : ils sont confiés à des entreprises que nous consultons et dont nous contrôlons l'exécution.
- Nous ne présentons jamais une étude conceptuelle comme une réalisation livrée.
FAQ
Questions sur notre méthode
Les réponses précises aux questions que se posent les fondateurs et opérateurs de studios premium.
Le plus tôt possible, idéalement avant la signature du bail. Une étude de faisabilité menée en amont permet de valider la capacité réelle du local, d'anticiper les contraintes techniques et réglementaires, et de négocier le bail avec des arguments chiffrés.
Oui. L'étude de faisabilité constitue une mission autonome. Beaucoup de porteurs de projet commencent par là, puis décident ensuite de poursuivre ou non avec la conception et le suivi de chantier.
Cela dépend du local et de l'ampleur des travaux. Les phases d'étude et d'autorisation représentent généralement plusieurs mois, auxquels s'ajoute la durée du chantier. Un rétro-planning réaliste est établi dès la faisabilité, à partir de votre date d'ouverture visée.
Les deux sont possibles. Nous pouvons consulter des entreprises que nous connaissons, intégrer les vôtres à la consultation, ou travailler avec une entreprise générale que vous auriez déjà retenue.
Oui, lorsque la mission le prévoit : réunions de chantier, contrôle de la qualité d'exécution, arbitrages, réception et levée des réserves jusqu'à la mise en service.
Oui, en France et en Europe. Le rythme des visites sur site est adapté à la distance, avec un suivi renforcé à distance et des réunions de chantier regroupées aux moments décisifs.
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Échangeons
Parlons de votre calendrier d'ouverture.
Plus le contact est précoce, plus les marges de manœuvre sont grandes.